Liderar en 2022

Formación para adaptarnos a la nueva era

Escoge entre los módulos (4 horas cada uno) o realiza el programa entero
Programa online (con 40% de descuento para los miembros de amec)
Aprende de grandes expertos de los nuevos factores de competitividad

Gestionamos nuestras empresas y nuestros departamentos con un alto grado de incertidumbre. En este contexto, es esencial prepararse y adquirir las capacidades que permitirán a las empresas afrontar los retos de forma resiliente y ágil, aprovechando la adversidad para crecer.

¿Te interesa? Puedes reservar tu plaza enviando un mail a epahissa@amec.es

¿A quién nos dirigimos?

Directivxs y cargos técnicos especialistas que quieran liderar, mejorar y ampliar sus habilidades, contribuyendo a hacer su empresa más ágil, eficiente y sostenible.

Participantes que:

Estén afrontando transformaciones importantes en su empresa (mercados, modelos de negocio, procesos productivos, modelos de innovación, entre otros)
Estén abiertos al progreso: profesionales que se quieran plantear nuevas preguntas y busquen respuestas diferentes ante el entorno actual
Quieran desarrollar nuevas capacidades de liderazgo
Sepan aprovechar un acompañamiento externo de alto valor, que enriquezca sus tomas de decisiones

Puedes participar en 1 o varios de los módulos o puedes apostar para desarrollar las habilidades de todo el programa. Anticipación Familiarizarte con la naturaleza del riesgo

Anticipación

Familiarizarte con la naturaleza del riesgo
Conocer las bases del nuevo patrón de crisis
Aplicar los componentes de la resiliencia
Conocer las principales técnicas de planificación con escenarios
Detectar y monitorear tendencias y señales débiles
Identificar y priorizar los cambios en tu entorno
Convertir las amenazas en oportunidades
Establecer las bases para un sistema de gestión de riesgos
Crear los fundamentos de una unidad de prospectiva

Glocalización

Entender el concepto y el contexto de la glocalización
Conocer estrategias para cohesionar la perspectiva local y global
Avanzar hacia modelos de marketing y comercialización glocales: marca, comunicación y canales
La transcreación: adaptar tu oferta a las particularidades locales como la cultura, los valores y la regulación.
Identificar cómo redefinir las cadenas de aprovisionamiento y servicio a partir de nuevos factores de competitividad.
Reflexionar sobre la implicación de la glocalización en el equipo humano
Combinar el propósito con la internacionalización de tu empresa

Sostenibilidad

Tener una formación práctica sobre las herramientas disponibles para poder avanzar en el ejercicio de diagnóstico y mejora de la sostenibilidad en la empresa.
Profundizar en el entendimiento de la sostenibilidad de manera integral en una empresa, visibilizar ejemplos de acciones y actividades posibles de implementar que puedan ser de inspiración y ejemplo.
Visibilizar la forma en la que integran muchas de las buenas prácticas y estrategias las compañías que están implementando la sostenibilidad en su empresa.
Conocer aprendizajes, oportunidades y desafíos de una empresa similar que comparta una mirada técnica de lo que implica gestionar la sostenibilidad.
Facilitar metodologías y materiales para el uso autogestionado de las herramientas.
Elaborar un plan de acción a través de las herramientas existentes.

Adaptabilidad

Conocer nuevos modelos de gestión y liderazgo.
Identificar qué dinámicas mantienes y cuáles necesitas cambiar.
Prepararte para afrontar con éxito el cambio y la incertidumbre.
Estimular las capacidades de adaptación y resiliencia.
Conocer y compartir experiencias. Mayor claridad para actuar.
Claves para responder con mayor eficacia y eficiencia en entornos críticos.
Conseguir transformar los desafíos en oportunidades.
Adaptarse y crecer. Definir un plan de acción.
Cómo integrar estas habilidades en los equipos y la organización.

Colaboración

Conocer la colaboración empresarial en el actual entorno.
Determinar cuándo y porqué debemos planteárnosla.
Conocer los riesgos de las colaboraciones.
Elegir el modelo de colaboración más adecuado
Saber cómo seleccionar a los mejores socios.
Como negociar un acuerdo de colaboración o alianzas
Adaptar los recursos para una implantar una alianza próspera.
Conocer las mejores prácticas de la comunidad amec

Equipo

Susana González

Directora de la unidad de conocimiento de amec - Especialista en Prospectiva Estratégica e Inteligencia de Mercados Internacional

Diego Guri

Subdirector General de amec -Experto en internacionalización con 30 años de experiencia trabajando para apoyar a pequeñas y medianas empresas. Desde 2013 trabaja a amec primero como director de Expansión y desde septiembre de 2017 como subdirector general. Fue director del centro de internacionalización empresarial de Acció.

Maria Nieto

Consultora de Estrategias Sostenibles en Ètiques. Experta en Estrategia de marca con propósito y triple impacto, marketing responsable y comunicación. Multiplicadora B por B Lab Spain - Certificación B Corp para Grandes Organizaciones Master en Marketing - EADA | Marketing Digital ESIC. Advanced Marketing - City University London

Patricia Aznar

Directora Able consultancy - Consultoría & Coaching para Personas, Equipos y Empresas Innovación, Crecimiento e Internacionalización

Joan Tristany

Director General de amec - Experto en competitividad en entornos VUCA. amec desarrolla un sistema que facilita la toma de decisiones a la industria internacionalizada en entornos complejos y cambiantes a partir de una adecuada prospectiva, una eficaz analítica y la identificación de recursos. Mejora de la competitividad a partir de instrumentos adaptativos y con sistemas de medida de impacto. Actuación bajo el concepto de ecosistemas colaborativos. Generación y sistematización de networking y colaboración empresarial

Programa Factores competitividad

Programa online

¡Escoge tu forma de participar!: Puedes inscribirte a todo el programa o bien a los módulos que más te interesen

Las empresas miembros de amec disponen de un 40% de descuento en el precio y las empresas asociadas a CEAM un 20% de descuento

Precio por cada módulo formativo: no miembros: 416 – Socios CEAM: 332 – Miembros amec : 250+ 21% IVA

Número mínimo de asistentes: 7

Política de cancelación

Para cancelaciones realizadas durante los 30 días antes del inicio del taller, se devolverá el 75% del importe.

Para cancelaciones realizadas durante los 15 días antes del inicio del taller, no se devolverá el importe.

Gestión de la Bonificación Fundae:

amec solo gestionará la bonificación fundae a los inscritos a todos los módulos. para ello debemos disponer de la documentación necesaria 10 días antes del inicio del curso.

Formación en colaboración con:

¿ Tienes alguna pregunta? envia un correo a Eva Pahissa – epahissa@amec.es

Un programa innovador de

Susana González

Directora de la unidad de conocimiento de amec - Especialista en Prospectiva Estratégica e Inteligencia de Mercados Internacional