<\/p>\n
L’explicaci\u00f3 a aquest fenomen habitualment es atribueix al xoc d’oferta produ\u00eft per la reducci\u00f3 de capacitats productives i log\u00edstiques despr\u00e9s de l’aturada dels primers mesos de pand\u00e8mia. Una r\u00e0pida recuperaci\u00f3 de la demanda davant d’una oferta inel\u00e0stica per reprendre el ritme normal van portar com a conseq\u00fc\u00e8ncia la crisi actual.<\/p>\n
<\/p>\n
Un cop m\u00e9s, per\u00f2, la Covid19 no ens deixa veure un bosc de tend\u00e8ncies de fons, ja pr\u00e8vies a la pand\u00e8mia, que expliquen aspectes estructurals d’aquesta crisi. La guerra geopol\u00edtic-tecnol\u00f2gica entre els Estats Units i la Xina, la digitalitzaci\u00f3, els requeriments mediambientals m\u00e9s grans, o la lluita pel talent global, entre d’altres, constitueixen una f\u00f3rmula de factors que ja estaven afectant les cadenes productives globals. Aquestes ja havien iniciat un proc\u00e9s de reorganitzaci\u00f3 abans del primer cas de coronavirus a Wuhan, i la Covid19 no ha estat res m\u00e9s que un accelerador o catalitzador molt efica\u00e7 d’aquesta f\u00f3rmula.<\/p>\n
<\/p>\n
Ens trobem aix\u00ed en un nou escenari econ\u00f2mic mundial. Alguns parlen d’un alentiment de la globalitzaci\u00f3 o\u00a0slowbalization<\/em>\u00a0, d’altres d’una nova etapa de la globalitzaci\u00f3. Fins i tot hi ha qui vaticina la fi. No ho crec, per\u00f2 tot sembla indicar que, en els propers anys, i potser d\u00e8cades, el m\u00f3n no ser\u00e0 tan pla com apuntava Thomas Friedman al seu\u00a0best-seller<\/em>\u00a0, sin\u00f3 m\u00e9s gran o punxegut.<\/p>\n <\/p>\n Davant aquest nou panorama, les empreses han de canviar necess\u00e0riament les seves estrat\u00e8gies i t\u00e0ctiques per operar al mercat, que continua sent mundial. En concret, s’ha posat d’evid\u00e8ncia la necessitat de dotar m\u00e9s agilitat les cadenes de subministrament global, i s’ha revelat la necessitat d’apropar alguns subministraments.<\/p>\n <\/p>\n L’equaci\u00f3 de les cadenes de subministrament globals s’ha tornat molt m\u00e9s complexa, passant d’una maximitzaci\u00f3 de l’efici\u00e8ncia en costos, a haver de combinar factors com ara costos, qualitat, resili\u00e8ncia, seguretat i sostenibilitat. S\u00f3n de vegades forces contraposades que exigeixen una nova concepci\u00f3 de les cadenes globals, mutant cap a cadenes glocals que tinguin en compte aquests factors.<\/p>\n <\/p>\n S\u00f3n cadenes que han de combinar l’efici\u00e8ncia i les economies d’escala de la pres\u00e8ncia global, amb les noves exig\u00e8ncies de proximitat al client i als mercats. La constituci\u00f3 de\u00a0hubs<\/em>\u00a0regionals de subministrament a zones estrat\u00e8giques del m\u00f3n, una creixent utilitzaci\u00f3 de la rob\u00f2tica i l’automatitzaci\u00f3 per a la fabricaci\u00f3 i la log\u00edstica, i un canvi del model de costos que inclogui factors com la sostenibilitat o la resili\u00e8ncia, seran els elements definitoris d’aquestes cadenes glocals.<\/p>\n <\/p>\n Les oportunitats i els riscos de la glocalitzaci\u00f3 de les cadenes de subministrament variaran en funci\u00f3 de les regions i sectors, per\u00f2 hi haur\u00e0 alguns elements comuns que hauran de tenir en compte les empreses en les seves estrat\u00e8gies:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Per acabar, i potser el m\u00e9s important, en aquest nou entorn \u00e9s fonamental que els empresaris es posin al comandament, per pilotar l’empresa amb una visi\u00f3 emprenedora renovada que permeti realinear l’estrat\u00e8gia i assegurar la sostenibilitat de l’empresa davant dels nous riscos i incerteses .<\/p>\n <\/p>\n Les empreses guanyadores d’aquesta crisi seran aquelles que tinguin al capdavant l\u00edders que siguin capa\u00e7os de comprendre la complexitat de l’entorn, i fer un pas endavant per governar el seu dest\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n Avui est\u00e0 en boca de tots el problema de subministraments mundial, per tensions i ruptures a les cadenes d’aprovisionament globals que generen inflaci\u00f3 i desprove\u00efment.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5611,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-6706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-dexperts"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6706"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6706\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
![\"Diego](\"http:\/\/wecreatedesign.co\/dev\/WP\/amec\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/diego-guri-4-bw-redim-w200-h150.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"