{"id":6860,"date":"2023-07-17T09:06:20","date_gmt":"2023-07-17T09:06:20","guid":{"rendered":"https:\/\/en.amec.es\/?p=6860"},"modified":"2023-10-19T09:10:10","modified_gmt":"2023-10-19T09:10:10","slug":"amec-forma-parte-del-nuevo-comite-de-une-para-desarrollar-la-norma-que-establecera-la-gestion-de-los-ods","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/en.amec.es\/index.php\/2023\/07\/17\/amec-forma-parte-del-nuevo-comite-de-une-para-desarrollar-la-norma-que-establecera-la-gestion-de-los-ods\/","title":{"rendered":"amec forma parte del nuevo comit\u00e9 de UNE para desarrollar la norma que establecer\u00e1 la gesti\u00f3n de los ODS"},"content":{"rendered":"

\"\"El 87,9% de las empresas industriales considera cr\u00edtica la colaboraci\u00f3n para desarrollar su actividad, tal y como pone de manifiesto el Informe amec de Coyuntura. \u201cAl colaborar, podemos acelerar la innovaci\u00f3n, superar barreras y conseguir avances disruptivos que impulsen nuestras empresas y toda la industria hacia delante\u201d<\/strong>, explica el presidente de amec, Pere Relats. Esto es debido a que \u201ccuando nos unimos como industria, compartiendo conocimientos, recursos y experiencias, creamos un ecosistema en el que todos nos beneficiamos\u201d<\/strong>. Por ello, Relats hace un llamamiento para que las empresas industriales \u201cfomenten la cultura de la colaboraci\u00f3n dentro de sus organizaciones y en la industria en su conjunto\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Y es que a\u00fan queda mucho camino por recorrer: en la pr\u00e1ctica, el 86,8% de las empresas se enfrentan a alg\u00fan tipo de barrera para establecer relaciones de colaboraci\u00f3n. Las principales dificultades son identificar a posibles buenos socios (50,6%), las diferencias en la cultura empresarial entre las empresas que podr\u00edan colaborar (39,2%) y que los objetivos de la colaboraci\u00f3n sean comunes (34,2%). Este hecho ha llevado a dedicar el F\u00f3rum amec de este a\u00f1o, con el t\u00edtulo La colaboraci\u00f3n no es el objetivo, sino el medio para conseguirlo, a focalizarse en la colaboraci\u00f3n y en c\u00f3mo llevarla a cabo de la mejor forma.<\/p>\n

Ante el actual entorno VUCA y la necesidad de acceso a conocimiento especializado, \u201cla colaboraci\u00f3n ya no es una opci\u00f3n\u201d, afirma la Dra. Heidi K. Gardner, consultora de distintas organizaciones y presidenta y profesora de la Facultad de Negocios de Harvard. Hay m\u00e1s talento fuera de nuestras organizaciones que dentro. Pero \u201cno se trata s\u00f3lo de estar bien conectado, sino tambi\u00e9n de utilizar de manera inteligente estas conexiones\u201d, remarca. Para llevar a cabo colaboraciones fruct\u00edferas es preciso dedicar tiempo y recursos. Si se busca un beneficio a corto plazo es f\u00e1cil que la asociaci\u00f3n zozobre, explica el consultor y experto en Liderazgo y Cultura Organizacional, Jordi Alemany. \u201cSe dice que colaborar es costoso… Pero ahora es una necesidad, y hay que invertir en colaboraci\u00f3n. Como cualquier otra inversi\u00f3n que hacemos en la empresa, las hay que salen bien y, otras, menos bien\u201d<\/strong>, explica Joan Manel Casamitjana, CEO de Picvisa. Para Casamitjana, una forma \u00e1gil de internacionalizarse es colaborar con una empresa de otro sector que se dirige al mismo mercado.<\/p>\n

Precisamente, el F\u00f3rum amec<\/strong> ha servido para conocer casos de colaboraci\u00f3n en los que las empresas se han ayudado mutuamente para alcanzar nuevos mercados, acceder a talento, compartir capacidades y crear nuevas soluciones disruptivas. Pero colaborar no es siempre f\u00e1cil.<\/p>\n

Cultura de la colaboraci\u00f3n<\/strong>
\nUn enemigo de la colaboraci\u00f3n es que \u201ceducamos para crear egosistemas con individuos que compiten, en vez de ecosistemas\u201d<\/strong>, remarca Alemany. El experto ofrece las claves para fomentar la cultura de la colaboraci\u00f3n: dentro de la propia organizaci\u00f3n, \u201cpromoviendo el intercambio de opiniones entre nuestros equipos y premiando la innovaci\u00f3n\u201d<\/strong>. Y, externamente, \u201cform\u00e1ndonos en entornos y eventos ajenos, capturando innovaciones y colaborando con clientes y proveedores\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Juliana Dorn, directora de M\u00e1rqueting en Isotubi, constata que para colaborar de forma id\u00f3nea con otras empresas u organizaciones, \u201cprimero hay que hacer un trabajo previo en el equipo interno, prepar\u00e1ndolo en su entorno pr\u00f3ximo\u201d<\/strong>. Exel Fil lleva a la pr\u00e1ctica este mismo entrenamiento interno incentivando los logros, pero no los individuales, sino que valora el resultado de todo el equipo. \u201cDe forma inconsciente, lo que sucede es que unos se ayudan a\u00a0Este esp\u00edritu de ayudar al otro es igual de importante que se manifieste entre empresas. \u201cEs esencial gestionar las expectativas de la relaci\u00f3n, centr\u00e1ndola en el prop\u00f3sito de la colaboraci\u00f3n y no tanto en las ganancias, que ofrecen una base d\u00e9bil a la colaboraci\u00f3n. Hablar y establecer una relaci\u00f3n de confianza fortalecer\u00e1 desde el inicio la alianza\u201d, incide Josep Medina, CEO de Manusa. La confianza mutua es un factor que han destacado todas las personas ponentes en el F\u00f3rum amec<\/strong> que han colaborado, as\u00ed como tener un fuerte compromiso de querer llevar a cabo un proyecto y de hacerlo contando con tiempo, paciencia, generosidad y perseverancia. \u201cLos ejemplos entre empresas miembro de amec muestran que la colaboraci\u00f3n no es una transacci\u00f3n, se trata de construir una relaci\u00f3n a largo plazo, en la que lo m\u00e1s importante son las personas\u201d, concluye el director general de amec, Joan Tristany.<\/p>\n

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\"fruct\u00edfera<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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